© РИА Новости / Константин ЧалабовПерейти в фотобанкГенеральный директор УК ООО Локомотивные технологии Алексей Белинский. Архивное фото
© РИА Новости / Константин ЧалабовПерейти в фотобанк
ООО «Локомотивные технологии» (Группа компаний «ЛокоТех») уже пять лет управляет активами, обеспечивающими обслуживание, ремонт, модернизацию и передачу в лизинг локомотивов, производство узлов и деталей для предприятий железнодорожного машиностроения. Производственную базу предприятия составляют 10 локомотиворемонтных заводов и более 90 сервисных локомотивных депо по всей стране. Также «ЛокоТех» управляет инжиниринговым центром в Ярославле. О новых направлениях работы в России и планах развития бизнеса за рубежом рассказал в интервью РИА Новости генеральный директор компании Алексей Белинский.
— Алексей Анатольевич, каковы планы «ЛокоТех» на год? Планируете ли рост выручки? Насколько вы думаете расшириться?
Москву и Тулу может связать высокоскоростная железнодорожная магистраль- Что касается расширения производства — не всегда развитие бизнеса связано с его расширением. Мы уже достигли результатов больших, чем от нас ожидалось. Я сейчас говорю о коэффициенте технической готовности локомотива (КТГ), уровень которого на всей сети достиг 89%. Это стабильно выше, чем было предусмотрено нашим сервисным договором с Российскими железными дорогами, в котором установлен показатель 87%. Но мы продолжаем работать над повышением качества. Несмотря на первые победы, а нам есть чем гордиться, до идеального состояния нам пока далеко. Увеличивать мощности надо имея твёрдую почву под ногами, а качество и надёжность техники — это фундамент, на который мы должны опираться.
Что касается роста выручки, то здесь все зависит от пробега локомотивов. Сейчас грузооборот растёт, поэтому мы ожидаем небольшого, но роста выручки. Если в прошлом году консолидированная выручка по РСБУ у нас была 92,7 миллиарда рублей, то в этом году мы ждем около сотни. Это совокупная цифра по всем контрактам компании, не только договору с ОАО «РЖД».
— У вас есть конкуренты в России?
— Да, есть несколько компаний. Это сильные профессиональные ребята, которые обеспечивают сервисное обслуживание тех или иных серий локомотивов. Но такой широкой линейки серий тягового подвижного состава и мощной производственной базы как у нас, нет ни у кого, в этом смысле мы крупнейшие и уникальные в своем роде.
— Какие объемы инвестиций вы планируете вложить в строительство и модернизацию? Сколько средств было вложено в прошлом году?
В Минобороны рассказали, когда откроют железную дорогу в обход Украины- В отличие от машиностроения, сервисный бизнес не настолько капиталоёмкий. Сложившаяся мировая практика такова, что сервисные компании работают на производственных площадках заказчика и не имеют собственных деповских мощностей. В данном случае основные производственные мощности принадлежат ОАО «РЖД». Инвестиции в тяжёлое оборудование, которое требует строительно-монтажных работ — это их прерогатива. На наш взгляд, именно на этот год выделяется достаточно средств на капитальные ремонты депо, но требуется больше инвестиций в оборудование. Мы об этом разговариваем с заказчиком, они нас слышат и надеюсь, что диалог приведёт к достаточному уровню бюджета на следующий год.
— Какие основные проблемы необходимо решать, на ваш взгляд?
— Основная проблема надёжности парка заключается в том, что большое количество оборудования на локомотивах находится в изношенном состоянии. Изношенный узел не может работать безотказно. Тут требуются серьёзные инвестиции, которые вряд ли мы осилим в полной мере. РЖД, возможно, потребуется какой-то диалог с государством. Нужно корректировать тариф, чтобы справиться с высокой степенью износа оборудования на локомотивах. Локомотивы служат 40 лет, а оборудование — 15-20 лет. Нужно серьёзно инвестировать в поддержание заданных параметров надёжности техники, что послужит реализации пропускной способности в полной мере.
— А во что вы инвестируете?
— Мы инвестируем в средства механизации работы. Сотни миллионов рублей инвестируются нами ежегодно — в этом году чуть больше, в прошлом году было чуть меньше. Что касается тех заводов, которые нам принадлежат, десяти заводов АО «Желдорреммаш», то в этом году мы инвестируем свыше 1,3 млрд руб. со сроком реализации мероприятий до 2019 года.
— Где в основном вы берете деньги на развитие?
— Мы зарабатываем их. В каких-то случаях мы получали поддержку Минпрома в части субсидирования процентных ставок по кредитам.
— А другими инструментами не пробовали пользоваться? Облигациями, например?
— Мы думаем об этом. Но чтобы выпускать облигации, нужно накопить позитивную историю. Мы её копим, в частности, поэтому ведём отчётность по МСФО.
— Вы занимаетесь не только ремонтом и сервисом, но и лизингом. Какие планы у вас на 2017 год в этом секторе?
— У нас лизинг — это, скорее, вспомогательная отрасль. Это дополняет наш продукт. За рубежом очень востребованы комплексные решения. Например, какая-то страна на своей железной дороге решает модернизировать тяговый подвижной состав. Они ищут того, кто его выкупит, проведёт модернизацию с продлением срока службы и не просто сдаст его в аренду, а будет оказывать и услугу тяги. Получается такой комплексный проект.
— В каких странах компания работает за рубежом?
— Мы общаемся в основном с Ближним Востоком, с Северной Африкой. Кроме того, мы нацелены на Латинскую Америку. Мы присутствуем там, где есть некий микс совершенно разных производителей. Как правило, он есть там, где нет единой государственной сервисной компании, и наши услуги востребованы. Мы можем приходить, «брать» железнодорожный парк и восстанавливать его.
— Вернемся в Россию. Сейчас особе внимание уделяется Дальнему Востоку. А реализация экспортного потенциала невозможна без развития транспорта. Есть ли у вас интерес к этому региону?
На Киевском направлении железной дороги в июле сдадут два переезда- Мы есть на Дальнем Востоке, у нас там завод в Уссурийске. У нас крупнейший завод в Улан-Удэ. Восток для нас — стратегическое направление. Естественно, нам интересно как он будет развиваться. Помимо выполнения своей основной работы по модернизации и обслуживанию локомотивов, наши заводы выпускают запасные части. Нам, конечно, интересно диверсифицировать клиентскую базу, в том числе, на азиатском рынке. Но наша первая задача — обеспечить надёжность железнодорожного парка, задействованного в перевозке грузов на восточные порты. Есть ряд унаследованных проблем. Если их не решить, Дальний Восток упрётся в ограничение и даже снижение пропускной способности. Мы «выложимся по полной» в части, которая касается нас. Но здесь нужна и поддержка нашему ключевому клиенту от государства, чтобы обеспечить должный уровень финансирования обновления основных средств в локомотивном комплексе. Просто организационными мерами кардинального улучшения ситуации не добиться.
— На Дальнем Востоке планируется реализовать два крупных проекта — международные транспортные коридоры «Приморье-1» и «Приморье-2». Вы хотели бы в них поучаствовать?
— Конечно. Наш ключевой партнёр, компания «Трансмашхолдинг», заинтересована в производстве подвижного состава для реализации крупных инфраструктурных проектов. А нам, сервисной компании, интересно его обслуживать. Мы верим, что перевозка железнодорожным транспортом из всего сухопутного транспорта наиболее экономически выгодна. Ничего лучше железной дороги человечество за последние двести лет не придумало.
— Вы заинтересованы в том, чтобы войти резидентом в территории опережающего развития (ТОР)?
— Мы собираемся открыть инжиниринговый центр в Комсомольске-на-Амуре. У нас есть ряд инициатив с точки зрения инжиниринга и IT, которые мы хотели бы продвигать для тех предприятий, которые сейчас на Дальнем Востоке строятся и развиваются. Мы надеемся войти в территорию особого экономического развития «Комсомольск».
Если найдём рынок для запасных частей, для оборудования, которое делает наш завод в Уссурийске, мы, конечно, войдём и в другие ТОРы. Все, что касается производства транспортных средств, в том числе в авиаотрасли, и в железнодорожном машиностроении, это в сфере охвата нашего комитета по транспортным средствам и компонентам «Деловой России» (Белинский является членом генерального совета «Деловой России» — ред.).
— Есть ли у вас планы выйти на китайский рынок?
— Мы видим потенциал для сотрудничества с китайскими коллегами в обслуживании и модернизации их техники на тех рынках, где они недостаточно крепко стоят на ногах. Рубль ослаб по отношению к доллару, и мы сейчас имеем конкурентное преимущество в плане стоимости рабочей силы и энергетических ресурсов, но о конкретных проектах говорить пока рано.
Источник:
